日印ビジネス開発
インド進出や日本市場との連携を、現地の商習慣と事業の実情を踏まえて具体化します。
- 市場・顧客セグメントと参入方針の整理
- 現地パートナー候補の探索・評価支援
- 商談準備、事業立ち上げ、関係構築の支援
INDIA · JAPAN · ASIA PACIFIC
日本とインドをつなぐ。アジアで、次の成長を。
市場を理解し、パートナーを見極め、事業を前に進める。日本・インド両国のビジネス環境とAPACの現場経験を基に、貴社の海外展開と人材課題に伴走します。
事業の課題を相談する↗20+年の国際ビジネス経験
11か国を対象としたGreater APAC営業統括
Japan × India両国に根ざした事業開発経験
01 / SERVICES
成長への道筋を、
実行できる形に。
市場参入から営業体制づくり、技術人材の確保まで。貴社の状況に合わせ、必要なテーマから支援します。
APAC成長アドバイザリー
国ごとの違いを捉え、地域全体の成長戦略を営業の実行につなげます。
- 優先市場とGo-to-Market戦略の検討
- 営業チャネル・パートナー戦略の設計
- 地域営業の実行計画と組織間連携の支援
インドIT人材ソーシング
技術要件と日本側の期待を整理し、インドを拠点とするIT人材・開発パートナーとの接点をつくります。
- スキル・役割・協業条件の明確化
- 人材・開発パートナー候補の探索支援
- 面談調整と協業開始に向けた支援
02 / APPROACH
対話から始め、実行につなげる。
01 / 課題を共有
目的、現状、時期、体制を伺い、解くべき課題を整理します。
02 / 支援内容を設計
優先テーマ、進め方、成果物、役割分担を合意します。
03 / 現場で前に進める
調査・候補探索・商談準備などを進め、学びを次のアクションに反映します。
03 / ABOUT
戦略と現場をつなぐ、
日印ビジネスの視点。
プラサード・バクレ
Business Development & Growth Advisory半導体、Eコマース、ITなどの分野で20年以上の国際ビジネス経験。日本・インド間の合弁事業の営業や、日本の上場企業によるインド子会社の立ち上げに携わってきました。
日本の大手オフィス機器・ITサービス企業でGreater APACの営業責任者として11か国を担当。また、日本の大手電子部品・コイルメーカーのインド子会社取締役、および日本本社の社長室での経験を通じ、海外事業の立ち上げと戦略・実行の両面を経験しています。
ジャワハルラール・ネルー大学で日本語の学士・修士課程を修了。シンガポール国立大学（NUS）MBA。日本側の意思決定とインド・APACの現場をつなぐ視点で支援します。
日本・インドの事業開発APAC営業リーダーシップNUS MBA
04 / START A CONVERSATION
次の一歩を、
一緒に整理しましょう。
インド進出、APACでの成長、IT人材の確保。まだ構想段階でも、課題の整理から始められます。
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